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EXAMEN OBJETIVO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

EXAMEN OBJETIVO

PRESENTADO POR: ANGELICA BALLESTEROS, ELIANA ARIAS, MARYURY FLOREZ, WILSON LOPEZ, ELSA CHURTA, KAREN GARCIA

I.              PAREAMIENTO

1.     LA PLANEACION ESTRATEGICA	A.    Se ha convertido en un factor de alarma, a su vez que afecta considerablemente a las organizaciones, por los altos costos que significan el reclutamiento y selección de nuevos elementos.
2.     ENFOQUE CUALITATIVO	B.    Permite que la organización tome parte activa y no reactiva- en la configuración de su futuro, es decir, puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, controlar su destino.
3.     FUERZA DE TRABAJO	C.    Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, entro de esta además de hacia afuera
4.     ASCENSOS	D.    Se considera como el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia en la organización y aumento salarial.
5.     VISION	E.    Tratan de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización.
6.     TRABAJO	F.    Condición fundamental de la producción en toda sociedad.
7.     PLANEACION	G.    Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el acto de verse a sí misma proyecta en el tiempo y en el espacio
8.     DESEMPEÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO	H.   Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos
9.     ROTACIÓN DE PERSONAL	I.      Esfuerzo realizado por los seres humanos con la finalidad de producir riqueza
10.  PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS	J.     Determina qué empleados y agrupaciones de fuerza de trabajo clave son los más críticos para los resultados estratégicos

II.            COMPLETE LA FRASE

1.    La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos _________ con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. 

2.   La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno ______ y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

3. La planeación ___________es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos.

4.    LA __________Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el acto de verse a sí misma proyecta en el tiempo y en el espacio

5.    LA _________ Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?

III.           SELECCIÓN MULTIPLE

1.    ¿EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES IMPORTANTE PORQUE?

A.   prepara al directivo para un probable mañana único

B.   permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización

C.   incorpora valores, misión, visión y estrategias  que son de la intuición más que del análisis

D.   uso del juicio razonado   

2.    EL ENTORNO PUEDE PRESENTAR TRES TIPOS DE CONDICIONES, ¿CUAL DE LAS SIGUIENTES ES?

A.   condiciones de aleatoriedad , riesgo y complejidad

B.   condiciones de riesgo, estáticas y complejas

C.   condiciones complejas, aleatorias y dinámicas

D.   condiciones estáticas, dinámicas y complejas

3.    LA PLANEACION ESTRATEGICA SE DESARROLLA E INTEGRA LOS SIGUIENTES NIVELES ORGANIZACIONALES.

A.   estratégico, táctico , operativo

B.   planear, hacer, verificar y actuar

C.   estratégico, táctico, contingencial

            D.   prospectivo, escenarios, operativo

4.    EL ORDEN LOGICO DE LA PLAEACION ES EL SIGUIENTE

A.   objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencia, control, implementación, análisis interno, análisis externo.

B.   análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control.

C.   visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencia, implementación, control.

D.   análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control.

IV.          FALSO O VERDADERO

1.    ¿La visión es lo primero que se consigue y lo último que se piensa?  (F) (V)

2.    La visión es lo tangible de la organización, lo que se ha conseguido durante un periodo determinado  (F) (V)

3.    La visión es un enunciado corto que establece el objetivo general y la razón de existir de una organización  (F) (V)

4.    La visión son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado.  (F) (V)

5.    La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?  (F) (V) 

TABLA DE RESPUESTAS

I.              PAREAMIENTO

1.____  2.____3.____ 4.____  5.____6.____ 7.____  8.____9.____10.____ 

II.            COMPLETE LA FRASE

1.    ____________

2.    ____________

3.    ____________

4.    ____________

5.    ____________

III.           SELECCIÓN MÚLTIPLE

1.____  2.____3.____ 4.____ 

IV. FALSO O VERDADERO

1.____  2.____3.____ 4.____  5.____

CUESTIONARIO GERENCIA DE TALENTO HUMANO

1.      ¿Qué es la gestión de talento humano?

Enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

2 .     ¿Cuál es la función de la gestión de talento humano en la organización?

La gestión de talento humano es la responsable de manejar el recurso humano de toda organización: Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo, dentro de una organización, capacitar a los empleados, proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios logrando así la motivación en la organización.

3.     ¿Nombre las dimensiones que componen la gestión del talento humano, explíquelas?

DIMENSION INTERNA	DIMENSION EXTERNA
Conocimientos	Clima laboral
Habilidades	Perspectiva de desarrollo profesional
Capacidades	Condiciones de trabajo
Motivaciones	Reconocimiento
Actitudes	Estimulación

4.    ¿Por qué es importante la gestión de talento humano en la organización?

La importancia de la gestión de talento humano debe estar orientada, a producir satisfacción en la gente, al manejo de las herramientas más frecuentes hasta la composición de trabajadores cibernéticos, de esta manera se harán personas competitivas en el mundo globalizado.

5.   ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de talento humano?

La gestión del talento humano tiene el objetivo de ubicar a las personas en puestos de trabajos adecuados, de acuerdo a sus habilidades y aptitudes para poder desarrollarlos y volverlos altamente eficientes y competitivo, la gestión del talento tratan que el personal sea más brillante con sus trabajos, que puedan innovar y crear.

6.   ¿    En la actualidad qué papel  tiene la gestión de talento humano.?

La gestión del talento humano es de mucha importancia para los tiempos que estamos viviendo, debido a que cada vez avanza más la tecnología. Nuestro talento humano tenemos que alimentarlo cada día más, es decir, debemos estar informados de los cambios que se van generando día a día, aprender lo máximo que se pueda, experimentar nuevos retos que nos conlleven a crecer a nivel personal y profesional. 

7.   ¿ si la organización quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad,      Calidad en los productos y servicios, Competitividad, entre otros.) de la mejor manera    posible, debe saber:?

Canalizar los esfuerzos de las personas para que estás también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento entre otros.)

 8.   La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,     evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como:

Reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.

9.   Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es:

Ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.

   10.  El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento. Es un siglo que puede definirse.

 Como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar del cambio acelerado de las últimas décadas. Sin duda alguna, los cambios y las transformaciones que acontecieron en este siglo marcaron indeleblemente la manera de administrar a las personas.

11.  ¿Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir?

ü  La gestión del desempeño

ü  El desarrollo del liderazgo

ü  La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

ü  El reclutamiento

12.  ¿La Gestión del talento humano también es conocida como?

Gestión del capital humano

13.  un objetivo social del Talento Humano es:

Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir, no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros.

14.  ¿Dentro de una organización, cuales son los procesos que debe llevar a cabo la gestión o gerencia del talento humano?

·         Admisión de personas.

·         Aplicación de personas.

·         Compensación de las personas.

·         Desarrollo de  personas.

·         Mantenimiento de personas.

·         Evaluación de personas.

15.   ¿Cómo logra una  organización llevar a cabo  los procesos aplicados a la gestión del talento humano?

Los procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre sí

16.  ¿Cuáles dificultades se presentaban en los órganos de recursos humanos tradicionales y como era su estructura?

Anteriormente su esquema se basaba en la departamentalización funcional en la mayoría de las empresas, uno de sus principales inconvenientes era la dificultad de cooperación entre departamentos o áreas funcionales que impedía la visión sistemática y la fragmentación de los objetivos de la organización.

17. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos?

ü  Las personas como seres humanos

ü  Las personas como actividades de los recursos de la organización

ü  Las personas como asociadas de la organización

18.  Cuando se utiliza el término “recursos humanos” ¿Cómo se siente catalogada una persona?

Se cataloga a la persona como un instrumento  sin considerar que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida.

19.   cuáles son los recursos utilizados  en la gestión de talento humano

ü  Recursos  materiales

ü  Recursos técnicos

20.   ¿cuál es la importancia de la administración del talento humano?

Que los gerentes deben actuar como personas claves  en el uso de técnicas y conceptos de administración para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.