EXAMEN OBJETIVO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

EXAMEN OBJETIVO

PRESENTADO POR: ANGELICA BALLESTEROS, ELIANA ARIAS, MARYURY FLOREZ, WILSON LOPEZ, ELSA CHURTA, KAREN GARCIA

I.              PAREAMIENTO

1.     LA PLANEACION ESTRATEGICA	A.    Se ha convertido en un factor de alarma, a su vez que afecta considerablemente a las organizaciones, por los altos costos que significan el reclutamiento y selección de nuevos elementos.
2.     ENFOQUE CUALITATIVO	B.    Permite que la organización tome parte activa y no reactiva- en la configuración de su futuro, es decir, puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, controlar su destino.
3.     FUERZA DE TRABAJO	C.    Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, entro de esta además de hacia afuera
4.     ASCENSOS	D.    Se considera como el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia en la organización y aumento salarial.
5.     VISION	E.    Tratan de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización.
6.     TRABAJO	F.    Condición fundamental de la producción en toda sociedad.
7.     PLANEACION	G.    Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el acto de verse a sí misma proyecta en el tiempo y en el espacio
8.     DESEMPEÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO	H.   Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos
9.     ROTACIÓN DE PERSONAL	I.      Esfuerzo realizado por los seres humanos con la finalidad de producir riqueza
10.  PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS	J.     Determina qué empleados y agrupaciones de fuerza de trabajo clave son los más críticos para los resultados estratégicos

II.            COMPLETE LA FRASE

1.    La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos _________ con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. 

2.   La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno ______ y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

3. La planeación ___________es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos.

4.    LA __________Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el acto de verse a sí misma proyecta en el tiempo y en el espacio

5.    LA _________ Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?

III.           SELECCIÓN MULTIPLE

1.    ¿EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES IMPORTANTE PORQUE?

A.   prepara al directivo para un probable mañana único

B.   permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización

C.   incorpora valores, misión, visión y estrategias  que son de la intuición más que del análisis

D.   uso del juicio razonado   

2.    EL ENTORNO PUEDE PRESENTAR TRES TIPOS DE CONDICIONES, ¿CUAL DE LAS SIGUIENTES ES?

A.   condiciones de aleatoriedad , riesgo y complejidad

B.   condiciones de riesgo, estáticas y complejas

C.   condiciones complejas, aleatorias y dinámicas

D.   condiciones estáticas, dinámicas y complejas

3.    LA PLANEACION ESTRATEGICA SE DESARROLLA E INTEGRA LOS SIGUIENTES NIVELES ORGANIZACIONALES.

A.   estratégico, táctico , operativo

B.   planear, hacer, verificar y actuar

C.   estratégico, táctico, contingencial

            D.   prospectivo, escenarios, operativo

4.    EL ORDEN LOGICO DE LA PLAEACION ES EL SIGUIENTE

A.   objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencia, control, implementación, análisis interno, análisis externo.

B.   análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control.

C.   visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencia, implementación, control.

D.   análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control.

IV.          FALSO O VERDADERO

1.    ¿La visión es lo primero que se consigue y lo último que se piensa?  (F) (V)

2.    La visión es lo tangible de la organización, lo que se ha conseguido durante un periodo determinado  (F) (V)

3.    La visión es un enunciado corto que establece el objetivo general y la razón de existir de una organización  (F) (V)

4.    La visión son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado.  (F) (V)

5.    La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?  (F) (V) 

TABLA DE RESPUESTAS

I.              PAREAMIENTO

1.____  2.____3.____ 4.____  5.____6.____ 7.____  8.____9.____10.____ 

II.            COMPLETE LA FRASE

1.    ____________

2.    ____________

3.    ____________

4.    ____________

5.    ____________

III.           SELECCIÓN MÚLTIPLE

1.____  2.____3.____ 4.____ 

IV. FALSO O VERDADERO

1.____  2.____3.____ 4.____  5.____