CUESTIONARIO GERENCIA DE TALENTO HUMANO

1.      ¿Qué es la gestión de talento humano?

Enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

2 .     ¿Cuál es la función de la gestión de talento humano en la organización?

La gestión de talento humano es la responsable de manejar el recurso humano de toda organización: Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo, dentro de una organización, capacitar a los empleados, proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios logrando así la motivación en la organización.

3.     ¿Nombre las dimensiones que componen la gestión del talento humano, explíquelas?

DIMENSION INTERNA	DIMENSION EXTERNA
Conocimientos	Clima laboral
Habilidades	Perspectiva de desarrollo profesional
Capacidades	Condiciones de trabajo
Motivaciones	Reconocimiento
Actitudes	Estimulación

4.    ¿Por qué es importante la gestión de talento humano en la organización?

La importancia de la gestión de talento humano debe estar orientada, a producir satisfacción en la gente, al manejo de las herramientas más frecuentes hasta la composición de trabajadores cibernéticos, de esta manera se harán personas competitivas en el mundo globalizado.

5.   ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de talento humano?

La gestión del talento humano tiene el objetivo de ubicar a las personas en puestos de trabajos adecuados, de acuerdo a sus habilidades y aptitudes para poder desarrollarlos y volverlos altamente eficientes y competitivo, la gestión del talento tratan que el personal sea más brillante con sus trabajos, que puedan innovar y crear.

6.   ¿    En la actualidad qué papel  tiene la gestión de talento humano.?

La gestión del talento humano es de mucha importancia para los tiempos que estamos viviendo, debido a que cada vez avanza más la tecnología. Nuestro talento humano tenemos que alimentarlo cada día más, es decir, debemos estar informados de los cambios que se van generando día a día, aprender lo máximo que se pueda, experimentar nuevos retos que nos conlleven a crecer a nivel personal y profesional. 

7.   ¿ si la organización quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad,      Calidad en los productos y servicios, Competitividad, entre otros.) de la mejor manera    posible, debe saber:?

Canalizar los esfuerzos de las personas para que estás también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento entre otros.)

 8.   La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,     evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como:

Reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.

9.   Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es:

Ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.

   10.  El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento. Es un siglo que puede definirse.

 Como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar del cambio acelerado de las últimas décadas. Sin duda alguna, los cambios y las transformaciones que acontecieron en este siglo marcaron indeleblemente la manera de administrar a las personas.

11.  ¿Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir?

ü  La gestión del desempeño

ü  El desarrollo del liderazgo

ü  La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

ü  El reclutamiento

12.  ¿La Gestión del talento humano también es conocida como?

Gestión del capital humano

13.  un objetivo social del Talento Humano es:

Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir, no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros.

14.  ¿Dentro de una organización, cuales son los procesos que debe llevar a cabo la gestión o gerencia del talento humano?

·         Admisión de personas.

·         Aplicación de personas.

·         Compensación de las personas.

·         Desarrollo de  personas.

·         Mantenimiento de personas.

·         Evaluación de personas.

15.   ¿Cómo logra una  organización llevar a cabo  los procesos aplicados a la gestión del talento humano?

Los procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre sí

16.  ¿Cuáles dificultades se presentaban en los órganos de recursos humanos tradicionales y como era su estructura?

Anteriormente su esquema se basaba en la departamentalización funcional en la mayoría de las empresas, uno de sus principales inconvenientes era la dificultad de cooperación entre departamentos o áreas funcionales que impedía la visión sistemática y la fragmentación de los objetivos de la organización.

17. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos?

ü  Las personas como seres humanos

ü  Las personas como actividades de los recursos de la organización

ü  Las personas como asociadas de la organización

18.  Cuando se utiliza el término “recursos humanos” ¿Cómo se siente catalogada una persona?

Se cataloga a la persona como un instrumento  sin considerar que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida.

19.   cuáles son los recursos utilizados  en la gestión de talento humano

ü  Recursos  materiales

ü  Recursos técnicos

20.   ¿cuál es la importancia de la administración del talento humano?

Que los gerentes deben actuar como personas claves  en el uso de técnicas y conceptos de administración para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.